项目管理典型模式——项目管理总承包模式（下）

1）有利于充分发挥设计在建设过程中的主导作用，使工程项目的整体方案不断优化。

2）有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉，确保工程进度和质量。

3）对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，有利于达到最佳投资效益，实现业主所期待的目标。

4）该模式也是具有多个承包商承建的大型项目、投资多元化的项目、政府投资的项目对其管理模式的基本要求。

5）大部分管理风险被转移到了管理承包商身上，对业主在人力、经验上基本无要求，可以使项目工期、成本和质量得到有效控制。

1）项目管理承包是代理型的项目管理服务，负责直接管理、监督、检查和控制。

2）项目管理承包适用于规模大、技术复杂、投资主体多元化、需要巨额融资、项目前期工作量大的项目。

3）由项目管理承包商完成主要的项目前期工作和EPC的管理工作，业主直接管理较少，采取“小业主，大PMC”的项目管理组织机构。

4）项目管理承包商的报酬系统设计体现了风险共担，利益共享的原则，采用“成本加奖罚”的办法。成本包括实际开支加合理利润。项目工期、成本、质量、安全等效绩超过业主规定的目标，则按合同规定的计算方法给项目管理承包商支付奖励款；反之，项目管理承包商则应按合同规定的计算方法向业主支付罚款。

5）项目管理承包商可以是独立的工程公司或项目管理公司，也可以是以合同形式联合组建的项目管理承包公司。